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明方向,提品质——咸宁区域公司运营管理部一次培训小记
浏览: 发布日期:2017-04-17

为了帮助员工在工作中体现自身的能力,塑造职业的沟通表现力,进而为提高企业和自身的软实力,1126日咸宁区域公司运营管理部精心组织策划了一次培训活动。集体品牌管理部邹高负周总出席并参与培训。

为了使此次培训取得令人满意的效果,在培训组织之前,运营管理部负责人魏经理对要进行的培训方案进行了的精心的设计和准备设计,特将此次培训设计分成三大块主要内容,即知识培训、技能培训和素质培训,并在其中穿插游戏环节和视频观看,以丰富培训内容,并起到活跃现场气氛的效果。

明方向,提品质——咸宁区域公司运营管理部一次培训小记

 

明方向,提品质——咸宁区域公司运营管理部一次培训小记

这次二级培训主要有三位讲师,第一位出场的是运营管理部人事主办施继贤,他给我们带来的是《沟通的方法与技巧》的知识培训,知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。此次培训是施主办的一次“处女秀”,为了使这次知识培训的课程丰富多彩,施主办准备了一个多星期的时间,包括确定培训目标、培训内容,收集材料,准备案例,撰写培训PPT。还特意在培训前在运营管理部组织了一次试讲,魏经理也给了他许多的提点。功夫不负有心人,他给大家带来的知识培训收到了在场人员的一致好评。第二堂课是周总带来的《如何成为一个优秀的部门负责人》。周总作为公司资历深厚的老员工,并且有着各部门丰富的工作经验,给大家带来的许多工作中实际遇到的案例,浅显易懂,生动有趣,从优秀部门负责人应该具备的基本素质到怎样做优秀的项目结合实际案例一步步深入,让大家充分体会到了做一名优秀的部门负责人需要付出的努力,也学到了许多为人处世的道理与方法,学会了和善待人,也学会了时刻勉励自己,使自己始终保持自强不息的良好心态!第三堂课非常荣幸请到了集体品牌管理部的邹高为我们带来《专业在现场的运用》,邹高用了许多图片和实际的例子给我们清晰的展示了专业是如何在现场得到体现的。让我们学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中,不断地提高自己的素质,锻炼自己的能力,并用实践来加深自己的专业知识。

明方向,提品质——咸宁区域公司运营管理部一次培训小记

    培训的最后运营管理部安排大家观看了余世维的软实力,余世维的课程一向没有大幅的理论,短短一个小时的视频,却融合了他多年对管理的认知。因此,大家听他的课都是特别用心,生怕因为一不留神可能就错过精彩内容。本次的课程-软实力,从产品软实力、企业软实力讲到个人软实力,分别从不同的角度对三个软实力进行剖析,同时特别提出了一个退而求其次的方法。因此,做任何事情需要坚持不懈但也需要灵活调整,学会找机会为自己加分。在运营管理部魏经理的组织下大家对此次培训的感想行了积极的沟通。大家都积极举手发言将自己的心得说出来与大家分享。

此次培训在大家的欢声笑语中结束,培训虽然结束了,但培训中大家学到的知识和内容却深深地映在了大家的脑海中,相信培训后的我们对于这些知识的理解和运用又有了更深层次的理解和领悟。踏实走好每个人生上的台阶,才有可能稳步达到目标顶峰。最终的成功,往往是无数的阶段成果积累而成,绝非一日之崛。


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